Damir Novotny: Ma kakvi bonusi u Hrvatskim šumama, pa nisu oni na tržištu

27 srpnja, 2016 maxportal
Širi dalje
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

“POLOŽAJ Hrvatskih šuma je specifičan jer veliki do prihoda (oko 400 milijuna kuna) ostvaruju od parafiskalnih nameta. Zbog toga Hrvatske šume ne treba svrstavati u kategoriju tržišno orijentiranih tvrtki pa je samim time upitna i isplata bonusa menadžerima”, kazao je za tportal ekonomski analitičar Damir Novotny.



Novotny nema ništa protiv isplate bonusa za uspješnost menadžera u državnim tvrtkama. Štoviše, zalaže se za profesionalizaciju Uprava i uvođenje istih principa upravljanja kao u privatnim poduzećima.

”Uzor nam treba biti Austrija u kojoj je utjecaj politike na poslovanje državnih poduzeća minimalan. Austrija je zabranila sudjelovanje političara i u nadzornim odborima, a na njihova mjesta postavljeni su ugledni stručnjaci”, naglašava Novotny.

Kada je riječ o poslovanju Hrvatskih šuma, ističe da ta tvrtka tek treba proći pravo restrukturiranje. ”Ako se usporedi poslovanje Hrvatskih šuma s austrijskom državnom tvrtkom koja upravlja šumama, vidi se da austrijska tvrtka ima nekoliko puta veće prihode i nekoliko puta manje zaposlenih”, tvrdi Novotny.

Smatra da je glavni razlog niske efikasnosti Hrvatskih šuma to što su zadržale ingerenciju nad eksploatacijom šuma. ‘Tu funkciju treba izuzeti iz ingerencije i zadržati samo uzgoj i nadzor nad eksploatacijom koju treba prepustiti u koncesiju privatnicima kao što je to učinjeno u Austriji’, predlaže Novotny.

Kaže da se iz Hrvatskih šuma trebaju izdvojiti i druge sporedne djelatnosti poput lovstva i turizma. Na taj način povećali bi se prihodi i otklonile stalne sumnje u korupciju i pogodovanje, ističe Novotny.

Priliku za rast prihoda vidi i u iskoraku u energetiku po uzoru na austrijsku tvrtku, koja putem vlastitog energetskoga poduzeća razvija tehnologiju za iskorištavanje biomase u proizvodnji električne energije.

AUTOR: MP/tportal


Širi dalje
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •